TeamWorkshop

TeamWorkshop auf Abteilungsebene

Der Abteilungsleiter führt mit seinem Team eine gemeinsame Standortbestimmung durch. So können Stolpersteine aus der Vergangenheit aus dem Weg geräumt werden.

Aufgaben- und Arbeitspakete sowie Zuständigkeiten und Kompetenzen werden gemeinsam besprochen und dort, wo es der Spielraum zulässt, untereinander verhandelt.

Gemeinsam werden hilfreiche Spielregeln für die Zusammenarbeit erarbeitet, um auch in Zukunft mit schwierigen Teamsituationen und Konflikten besser umgehen zu können.

Im Workshop lernen sich die Teammitglieder intensiver kennen und bekommen die Möglichkeit, andere Sichtweisen, Standpunkte und Herangehensweisen künftig besser zu verstehen.

TeamWorkshop auf Führungsebene

Im Workshop lernen sich die Führungskräfte besser kennen und bekommen die Gelegenheit, sich intensiv mit Ihren Führungskollegen auszutauschen  und unterschiedliche Anliegen bzw. Problemstellungen kennen zu lernen.

Andersartigkeit soll Gewinn bringen. Die Mischungen von Sozialkompetenzen, Fachwissen, Erfahrungen und Sichtweisen werden transparent und können bei der Lösung künftiger Führungsaufgaben besser genutzt werden.

Im Visions- oder Strategieworkshop hat das Führungs- oder Lenkungsgremium die Möglichkeit, eine gemeinsame Standortbestimmung durchzuführen. Auf dieser Unternehmens- und Umfeldanalyse können dann gemeinsam die wichtigen Weichenstellungen der Organisation für die Zukunft gestellt werden.

Im Changeworkshop beschäftigen sich die Führungskräfte intensiv mit den unterschiedlichen Phasen eines Veränderungsprozesses und deren emotionalen Begleiterscheinungen. Dabei lernen die Teilnehmer dazu abgestimmte und wirkungsvolle  Handlungsoptionen kennen und bekommen die Gelegenheit, diese anzuwenden.

Bei einem anstehenden Veränderungsvorhaben bekommen die Führungskräfte praxisorientierte Impulse für die Planung und Gestaltung Ihres Gesamtprozesses.

Falls ein laufender Veränderungsprozess ins Stocken geraten ist, werden mit den Führungskräften auf der Basis einer gemeinsamen Standortbestimmung hilfreiche Maßnahmen abgeleitet und in einem Aktionsplan fixiert.