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Meine Arbeitsweise und Zielsetzungen in Workshops und FührungsTrainings
Ich arbeite systemisch
Ich gehe davon aus, dass es immer auch gute Gründe gibt, Dinge zu tun oder zu lassen.Wirkungszusammenhänge von Menschen und Organisationseinheiten sind gemeinsam zu betrachten mit dem Ziel, den eigenen Blickwinkel zu erweitern.
Ich arbeite ressourcenorientiert
Die vorhandenen Ressourcen und Erfahrungen der Teilnehmer stehen im Vordergrund. Dabei gilt es
- das zu nutzen, was sich bewährt hat,
- das zu überwinden, was hindert und stört,
- und das zu suchen, was künftig weiter hilft.
Ich arbeite prozessorientiert
Dabei geht es um die Schärfung der Wahrnehmung, WIE die Teilnehmer miteinander reden, Probleme lösen und Verabredungen treffen. Ich übernehme die Verantwortung für den Prozess - die Teilnehmer sind für den Inhalt und die Konsequenzen ihres Tun (oder Lassen) verantwortlich.
Ziele der gemeinsamen Arbeit: Lösungen finden und Ergebnisse erzielen
Im TeamWorkshop hat die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft Vorrang:
- Realistische Ziele vereinbaren
- Umsetzungsergebnisse überprüfen
- Erfolge anerkennen
- Umsetzungsprobleme benennen und gemeinsam nach Lösungen suchen
- Konflikte klären
Bei FührungsTrainings stehen Situationen und Probleme aus der Praxis im Focus:
- Neues auszuprobieren
- Persönliche Erfahrungen sammeln
- Feedback bekommen zur Wirkung des eigenen Verhaltens
- Umsetzungsprobleme benennen und gemeinsam nach Lösungen suchen
- Impulse mitnehmen für die künftige Führungsarbeit
Generell haben sich folgende Punkte bewährt:
- Gemeinsam vereinbarte Spielregeln der Zusammenarbeit helfen, auch schwierige Situationen im Workshop/ Training und im Arbeitsalltag zu meistern.
- Mein Input orientiert sich am jeweiligen Prozessverlauf und beschränkt sich auf prägnante und umsetzungsorientierte Erklärungsmodelle.
- In passenden Übungssequenzen bekommen die Teilnehmer die Gelegenheit zur Anwendung, Umsetzung und Reflexion.
- Es werden immer wieder Möglichkeiten geschaffen, um miteinander ins Gespräch zu kommen und sich gegenseitig eine Rückmeldung zur Zusammenarbeit bzw. zur Wirkung des persönlichen Verhaltens zu geben (Feedback).